香港六合彩137期开什么特码 ?
大润发对电商又爱又忌惮的感情,在与亿邦动力网的这次谈话中显现无遗。过去从来没有关店记录的大润发,面对各种“到家”“上门?#20445;?#22914;今也开始思考,是否要在“到店”还是“到家”的纠结中,快刀斩乱麻,抢先一步。虽然前有飞牛网打头阵,但那也只是在二维世界里摸索。如今大润发突然闯入三维、四维空间,会不会变得无所适从?传统零售老练而狡黠的经验莫非要在O2O的乱世之中全部作废?黄明端说,要变,要调整,但如果悲观,明天?#31361;?#19981;下去了。大润发大润发董事长黄明端在亿邦O2O产业峰会上“到家”其实是乐观的解决方案亿邦动力网:大润发电商从B2C跨越到O2O,有哪些新的思考?黄明端:做电商还是不容易,无论流量还是人才都非常昂贵。经过一年以后,重新看待我们的定位,大润发的电商还是要回到优势之中。仔细盘点一下自身的强项:第一,大润发最强的是自营商品的管理经验,所以在飞牛网成立的时候,我们就是用自营的模式。第二,优势在供应链,全国有上万家的供应商资源,即使这次“千乡万馆”的分销商计划,也是借用这个优势,让大润发突然之间变供应链了。那飞牛网应该怎么定位?很简单,O2O的网上商城。亿邦动力网:变成供应商的角色真的好吗?黄明端:我们本来是渠道商,其实可以变成供应商。大润发在全国26个省市、300多家门店。最近一小时快送很火,我们发现这个可以结合大润发门店来做,快速送达?#31361;А?#19968;小时快送没有门店的配合是不可能完成的,这让我们实体门店又?#35745;?#24456;大的希望。不过,这个生机的背后有点危机,因为合作商必须要慎选,为了避免将来被动,我们必须找到可以长期合作,而不是?#30475;?#26159;有流量的伙伴。亿邦动力网:你?#21738;?#20013;的合作商是否包含京东到家等很多为商超提供解决服务的公司?黄明端:对,另外我们也可以自己做。亿邦动力网:基于飞牛网,还是再做一个新的平台?黄明端:会跟一两家合作,并开始运?#23567;?#20159;邦动力网:支付宝和微信支?#31471;?#20046;对传统零售?#35848;?#21451;好,这种可以提高到店率的工具,大润发准备接入了吗?黄明端:都对接了,但是我们还没有决定什么时候开通。因为我们现在还在想,会不会有后遗症。亿邦动力网:无论京东、阿里还是腾讯,面对互联网公司抛来的橄榄枝,你似乎都很慎重?黄明端?#20309;一?#32771;虑,他们会不会吸走我的?#31361;А?#20159;邦动力网:大润发的线下竞争对手,都在慢慢的和京东到家、支付宝或者更多的互联网创业公司靠拢。黄明端:现在很多人都接通,合作层面更大,但回头一切入抢我们的?#31361;?#23601;比较麻烦。如果是那样的话,就太不够意思了。亿邦动力网:其实所有的零售商都有共同的担?#27169;?#23601;是来线下门店光顾的人越来越少。因为互联网公司?#35760;?#35843;从“到店”到“到家?#20445;?#36825;对商超门店是一个削减的过程。黄明端:基本上是这个趋势,也没有办法避免。网购族习惯这样的购物方式,你也没有办法。但是我相信不是每一个人都是网购族。购物其实也是一种乐趣,你到卖场来即看即得,看得到,摸得到,买得到。从全球趋势来讲,?#19981;?#27809;有说超市要消失的迹象,反而一小时配送还要和它结合。其实未来可能会重构,超市说不定不需要那么大了,说不定要重新调整,那个是未来的事情,总是一步一步在走。但?#27973;?#24066;业态在全世界是会存在的,未来会重构。亿邦动力网:重构是需要勇气的。黄明端:还好,卖场可以做其他用途,做餐饮或者缩小面积。亿邦动力网:有没有设想将?#20174;?#19968;天大润发的门店会蜕变成仓库?黄明端:在国外有一部分是这样的,不能说仓库。有一部分店会变成缩小,还有一部分变成体验店。这个不是不可能的,但是你说全部不会的。因为门店彻底消失了,人没有地方去了,其实跟小朋友家人去逛卖场也是一种享受。亿邦动力网:一小时配送,是互联网公司高频带动?#25512;?#30340;生意,商超过去在促销的时候也采用同样的办法,因为顾客到店之后会产生关联销售。但如果高频的生意都被线上拿走了,那么实体零售好像缺少一个说服?#27809;?#21040;店的理由,这个问题怎么解决?黄明端:假定说不是百?#31181;?#30334;的顾客都需要到家服务,将来大润发会做很多现场的部署,从而把这两部分人群分开。有些人必须要给他一个理由,一定要到店里。这个一定要调整,但也不要那么悲观,如果悲观,明天?#31361;?#19981;下去了。因为这个时代在改变,问题会有解决方案。线下就像禁区 ?#20154;?#26368;后一个出局亿邦动力网:有人提到,O2O来了之后,商超等业态会消失,也就是说门店有再好的?#25214;媯?#20063;可能倒在那些?#27809;?#32852;网方式去创新的“颠覆者”面前。你认同这个观点吗?黄明端?#21512;?#19979;也有线下的竞争,如果(竞争对手)竞争不过我,它就要离开,它离开以后对我是加分。这好比是一个禁区,?#20154;?#26368;后一个出局,谁最后一个出局?#31361;?#24471;益。亿邦动力网:大润发的线下增长速度如何呢?黄明端?#21512;?#19979;的增长速度是在放缓的,流量也是在递减的。递减的原因当然有很多因素,一个是受电商的影响,一部分是竞争,因为购物中心大的增多,对商超有分流作用。另外,现在顾客比较?#19981;都?#32422;采购,每一个礼拜来一次,开汽车来,?#19981;?#21463;到一定影响。亿邦动力网:很多商超都在缩减线下门店数量,但大润发从来没有关过店,这个优势还能不能继续保持?黄明端:对我而言,更关心单店业绩最高这个记录能不能保持。至于关店,这个未必,我们也在检讨如果业绩不好,为什么不关?我们当然希望能够保持不关的记录,但是我们没有把握,几年之后我们?#19981;?#32771;虑有些业绩不好得就关掉。做实体门店开开关关,在过去我都没有办法接受。店开不好,你又怎么可以关?所以我非常小心。现在店开多了,没有办法确保每一个店开出来的效益?#23478;?#26679;。亿邦动力网:大润发是不是一定非要自建O2O体系不可?黄明端:不是所有的东西一定都是O2O。比如买?#21482;?#36824;没有到O2O。但生?#30465;?#36229;市类的东西有可能O2O,所以也跟品类有关。从最近一两年国内的实践也是很吓人的,叫车现在很厉害,外卖遍地是,卖饮料的也都可以的O2O……O2O发展得太快了,所以我说未来得商业真的是脱离不了O2O,线上线下结合?#27973;?#28385;无限的现象。亿邦动力网:你觉得最先被O2O改变的可能是哪个业态?黄明端:不能说改变,我认为是结合,因为移动互联网时代,移动是线上线下融合。现在做生意的一定要依赖互联网,O2O是必经之路。但是不代表哪一个结合,哪一个?#31361;?#28040;失掉。现在纯互联网企业也必须和线下结合,在以前,?#31995;?#22522;、海底捞都有做过外卖,所以他们现在也没有小时,只不过是利?#27809;?#32852;网工具了。亿邦动力网:“互联网+?#20445;?互联网?#20445;?#20320;更认可哪一个?黄明端:两个概念不一样,“+互联网”是说在原有的生意加互联网工具,“互联网+”是用一?#20013;?#30340;思维方式颠覆你原来的做法,所以“互联网+”是很厉害。大润发的未来业务中,一定有很多是“+互联网”的,把产业更?#30001;臁?#27604;如大润发现在也有微信与顾?#31361;?#21160;,过去我们是不做的,但是现在互联网时代,必须如此,包括传播方式也需要改变。O2O是条不归路 不跟进等于输亿邦动力网:O2O是一?#20013;?#30340;竞赛,目前有没有?#38383;?#35841;在领跑?黄明端:到时候一定合并,现在还在抢资源。亿邦动力网:假如说在前几轮竞赛中,传统企业是落后的,这一轮倒是看到传统企业很积极的心态?黄明端:新的需求不断在出现,问题就是一个——传统零售业者要不要进入?今天还好,我们已经进入了,如果今天不进入,我就很惨。你说O2O该不该和人家合作,这条路就是是不归路,你是非上不可,因为这是人们的需求,上网购物是未来的趋势,所以你不上也得上。但是你怎么跟其他?#21496;?#20105;?我认为企业没有最好,只是更好。你提供的商品?#22836;?#21153;能不能让顾客更满意?我们过去做线下店,根本不知道?#31361;?#20851;系怎么去维护。我们希望在电商市场能够取得一个?#26696;猓?#25214;到一个生存点。亿邦动力网:有没有感觉做O2O比做B2C还烧钱?黄明端:谈到烧钱,我其实有点意见。这是中国特色,在国内是什么逻辑?先把流量做上来再说。投资者只要跟电商、跟O2O沾上边,?#25512;?#30528;送钱,所以大家烧钱。在国外不一定?#24524;?#38065;,做一个模式应该认真计算。像一小时快送是从美国Instacart学过来的。在美国,Instacart快,但也要根据?#27809;?#23545;配送时效的需求设置不同的运?#36873;?#22312;中国完全是补贴?#27809;В?#19981;设置任何门槛。所以,一旦进入电商,就没有选择,你既然参加这个比赛就要遵循比赛规则。滴滴、快的杀得很厉害,最后还是合并了。初期都是补贴了,补贴就是先把这商?#30340;?#24335;做起来,把顾客养起来,这个很聪明。但说到烧钱,实话讲,我也看不明白他们O2O准?#24178;斩?#23569;钱。亿邦动力网:作为零售业的大佬,你也看不到底线在哪儿?黄明端:因为大家有一点点疯狂,从长期来讲,应该要趋于合理。亿邦动力网:大润发的态度是跟进?黄明端:如果要做这个一小时快送,服务就要跟进,这是比赛规则。如果不能跟进就不要玩了。对于大润发来说,可以继续打折,还可以配送到家,为了吸引顾客,这个事情是一直坚持要做的。亿邦动力网:我们的弹药已经储备够了吗?黄明端:弹药一个是家里的弹药,一个是别人的弹药也是你的弹药,融资也不失为一个好办法。国内的玩法就是你把烧钱光了,再找一个人给你钱,只要拿到钱就接着烧。亿邦动力网:但是大润发的钱可是一分一分挣来的。黄明端:如果想做得好,就不能这样思考,这样思考比赛就完蛋了。做电商,必须按照电商的思维经营,不要去计算成本,不计代价就对了。亿邦动力网:有没有可能大润发?#19981;?#30475;中一些不错的O2O企?#21040;?#34892;投资?黄明端:都在进行中。但是我们没有像阿里、京东、腾讯,他们已经想明白了,原则上选好一个生态,事实上他们是通吃的。他每一个概念就买前三名就好了。现在都在整合,像配送已经整合过了。最后一公里、一小时配送,也有很多人投资。这个一小时配送对O2O的作用非常直接,你做外卖要做一小时配送必须要有这个,不管是你自有的?#20992;櫻?#36824;是用外面的?#20992;印?#20159;邦动力网:大润发会不会投这样的企业?黄明端:如果我做一小时O2O,我?#31361;?#25237;。本文选自:邯郸非凡网络http://www.kclbn.tw
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邯郸非凡网络浅谈大润发董事长发狠话:不计成本也要干O2O
邯郸非凡网络浅谈大润发董事长发狠话:不计成本也要干O2O
发表时间:2015-27-07 标签:邯郸非凡网络

大润发对电商又爱又忌惮的感情,在与亿邦动力网的这次谈话中显现无遗。过去从来没有关店记录的大润发,面对各种“到家”“上门?#20445;?#22914;今也开始思考,是否要在“到店”还是“到家”的纠结中,快刀斩乱麻,抢先一步。虽然前有飞牛网打头阵,但那也只是在二维世界里摸索。如今大润发突然闯入三维、四维空间,会不会变得无所适从?传统零售老练而狡黠的经验莫非要在O2O的乱世之中全部作废?黄明端说,要变,要调整,但如果悲观,明天?#31361;?#19981;下去了。大润发大润发董事长黄明端在亿邦O2O产业峰会上“到家”其实是乐观的解决方案亿邦动力网:大润发电商从B2C跨越到O2O,有哪些新的思考?黄明端:做电商还是不容易,无论流量还是人才都非常昂贵。经过一年以后,重新看待我们的定位,大润发的电商还是要回到优势之中。仔细盘点一下自身的强项:第一,大润发最强的是自营商品的管理经验,所以在飞牛网成立的时候,我们就是用自营的模式。第二,优势在供应链,全国有上万家的供应商资源,即使这次“千乡万馆”的分销商计划,也是借用这个优势,让大润发突然之间变供应链了。那飞牛网应该怎么定位?很简单,O2O的网上商城。亿邦动力网:变成供应商的角色真的好吗?黄明端:我们本来是渠道商,其实可以变成供应商。大润发在全国26个省市、300多家门店。最近一小时快送很火,我们发现这个可以结合大润发门店来做,快速送达?#31361;А?#19968;小时快送没有门店的配合是不可能完成的,这让我们实体门店又?#35745;?#24456;大的希望。不过,这个生机的背后有点危机,因为合作商必须要慎选,为了避免将来被动,我们必须找到可以长期合作,而不是?#30475;?#26159;有流量的伙伴。亿邦动力网:你?#21738;?#20013;的合作商是否包含京东到家等很多为商超提供解决服务的公司?黄明端:对,另外我们也可以自己做。亿邦动力网:基于飞牛网,还是再做一个新的平台?黄明端:会跟一两家合作,并开始运?#23567;?#20159;邦动力网:支付宝和微信支?#31471;?#20046;对传统零售?#35848;?#21451;好,这种可以提高到店率的工具,大润发准备接入了吗?黄明端:都对接了,但是我们还没有决定什么时候开通。因为我们现在还在想,会不会有后遗症。亿邦动力网:无论京东、阿里还是腾讯,面对互联网公司抛来的橄榄枝,你似乎都很慎重?黄明端?#20309;一?#32771;虑,他们会不会吸走我的?#31361;А?#20159;邦动力网:大润发的线下竞争对手,都在慢慢的和京东到家、支付宝或者更多的互联网创业公司靠拢。黄明端:现在很多人都接通,合作层面更大,但回头一切入抢我们的?#31361;?#23601;比较麻烦。如果是那样的话,就太不够意思了。亿邦动力网:其实所有的零售商都有共同的担?#27169;?#23601;是来线下门店光顾的人越来越少。因为互联网公司?#35760;?#35843;从“到店”到“到家?#20445;?#36825;对商超门店是一个削减的过程。黄明端:基本上是这个趋势,也没有办法避免。网购族习惯这样的购物方式,你也没有办法。但是我相信不是每一个人都是网购族。购物其实也是一种乐趣,你到卖场来即看即得,看得到,摸得到,买得到。从全球趋势来讲,?#19981;?#27809;有说超市要消失的迹象,反而一小时配送还要和它结合。其实未来可能会重构,超市说不定不需要那么大了,说不定要重新调整,那个是未来的事情,总是一步一步在走。但?#27973;?#24066;业态在全世界是会存在的,未来会重构。亿邦动力网:重构是需要勇气的。黄明端:还好,卖场可以做其他用途,做餐饮或者缩小面积。亿邦动力网:有没有设想将?#20174;?#19968;天大润发的门店会蜕变成仓库?黄明端:在国外有一部分是这样的,不能说仓库。有一部分店会变成缩小,还有一部分变成体验店。这个不是不可能的,但是你说全部不会的。因为门店彻底消失了,人没有地方去了,其实跟小朋友家人去逛卖场也是一种享受。亿邦动力网:一小时配送,是互联网公司高频带动?#25512;?#30340;生意,商超过去在促销的时候也采用同样的办法,因为顾客到店之后会产生关联销售。但如果高频的生意都被线上拿走了,那么实体零售好像缺少一个说服?#27809;?#21040;店的理由,这个问题怎么解决?黄明端:假定说不是百?#31181;?#30334;的顾客都需要到家服务,将来大润发会做很多现场的部署,从而把这两部分人群分开。有些人必须要给他一个理由,一定要到店里。这个一定要调整,但也不要那么悲观,如果悲观,明天?#31361;?#19981;下去了。因为这个时代在改变,问题会有解决方案。线下就像禁区 ?#20154;?#26368;后一个出局亿邦动力网:有人提到,O2O来了之后,商超等业态会消失,也就是说门店有再好的?#25214;媯?#20063;可能倒在那些?#27809;?#32852;网方式去创新的“颠覆者”面前。你认同这个观点吗?黄明端?#21512;?#19979;也有线下的竞争,如果(竞争对手)竞争不过我,它就要离开,它离开以后对我是加分。这好比是一个禁区,?#20154;?#26368;后一个出局,谁最后一个出局?#31361;?#24471;益。亿邦动力网:大润发的线下增长速度如何呢?黄明端?#21512;?#19979;的增长速度是在放缓的,流量也是在递减的。递减的原因当然有很多因素,一个是受电商的影响,一部分是竞争,因为购物中心大的增多,对商超有分流作用。另外,现在顾客比较?#19981;都?#32422;采购,每一个礼拜来一次,开汽车来,?#19981;?#21463;到一定影响。亿邦动力网:很多商超都在缩减线下门店数量,但大润发从来没有关过店,这个优势还能不能继续保持?黄明端:对我而言,更关心单店业绩最高这个记录能不能保持。至于关店,这个未必,我们也在检讨如果业绩不好,为什么不关?我们当然希望能够保持不关的记录,但是我们没有把握,几年之后我们?#19981;?#32771;虑有些业绩不好得就关掉。做实体门店开开关关,在过去我都没有办法接受。店开不好,你又怎么可以关?所以我非常小心。现在店开多了,没有办法确保每一个店开出来的效益?#23478;?#26679;。亿邦动力网:大润发是不是一定非要自建O2O体系不可?黄明端:不是所有的东西一定都是O2O。比如买?#21482;?#36824;没有到O2O。但生?#30465;?#36229;市类的东西有可能O2O,所以也跟品类有关。从最近一两年国内的实践也是很吓人的,叫车现在很厉害,外卖遍地是,卖饮料的也都可以的O2O……O2O发展得太快了,所以我说未来得商业真的是脱离不了O2O,线上线下结合?#27973;?#28385;无限的现象。亿邦动力网:你觉得最先被O2O改变的可能是哪个业态?黄明端:不能说改变,我认为是结合,因为移动互联网时代,移动是线上线下融合。现在做生意的一定要依赖互联网,O2O是必经之路。但是不代表哪一个结合,哪一个?#31361;?#28040;失掉。现在纯互联网企业也必须和线下结合,在以前,?#31995;?#22522;、海底捞都有做过外卖,所以他们现在也没有小时,只不过是利?#27809;?#32852;网工具了。亿邦动力网:“互联网+?#20445;?互联网?#20445;?#20320;更认可哪一个?黄明端:两个概念不一样,“+互联网”是说在原有的生意加互联网工具,“互联网+”是用一?#20013;?#30340;思维方式颠覆你原来的做法,所以“互联网+”是很厉害。大润发的未来业务中,一定有很多是“+互联网”的,把产业更?#30001;臁?#27604;如大润发现在也有微信与顾?#31361;?#21160;,过去我们是不做的,但是现在互联网时代,必须如此,包括传播方式也需要改变。O2O是条不归路 不跟进等于输亿邦动力网:O2O是一?#20013;?#30340;竞赛,目前有没有?#38383;?#35841;在领跑?黄明端:到时候一定合并,现在还在抢资源。亿邦动力网:假如说在前几轮竞赛中,传统企业是落后的,这一轮倒是看到传统企业很积极的心态?黄明端:新的需求不断在出现,问题就是一个——传统零售业者要不要进入?今天还好,我们已经进入了,如果今天不进入,我就很惨。你说O2O该不该和人家合作,这条路就是是不归路,你是非上不可,因为这是人们的需求,上网购物是未来的趋势,所以你不上也得上。但是你怎么跟其他?#21496;?#20105;?我认为企业没有最好,只是更好。你提供的商品?#22836;?#21153;能不能让顾客更满意?我们过去做线下店,根本不知道?#31361;?#20851;系怎么去维护。我们希望在电商市场能够取得一个?#26696;猓?#25214;到一个生存点。亿邦动力网:有没有感觉做O2O比做B2C还烧钱?黄明端:谈到烧钱,我其实有点意见。这是中国特色,在国内是什么逻辑?先把流量做上来再说。投资者只要跟电商、跟O2O沾上边,?#25512;?#30528;送钱,所以大家烧钱。在国外不一定?#24524;?#38065;,做一个模式应该认真计算。像一小时快送是从美国Instacart学过来的。在美国,Instacart快,但也要根据?#27809;?#23545;配送时效的需求设置不同的运?#36873;?#22312;中国完全是补贴?#27809;В?#19981;设置任何门槛。所以,一旦进入电商,就没有选择,你既然参加这个比赛就要遵循比赛规则。滴滴、快的杀得很厉害,最后还是合并了。初期都是补贴了,补贴就是先把这商?#30340;?#24335;做起来,把顾客养起来,这个很聪明。但说到烧钱,实话讲,我也看不明白他们O2O准?#24178;斩?#23569;钱。亿邦动力网:作为零售业的大佬,你也看不到底线在哪儿?黄明端:因为大家有一点点疯狂,从长期来讲,应该要趋于合理。亿邦动力网:大润发的态度是跟进?黄明端:如果要做这个一小时快送,服务就要跟进,这是比赛规则。如果不能跟进就不要玩了。对于大润发来说,可以继续打折,还可以配送到家,为了吸引顾客,这个事情是一直坚持要做的。亿邦动力网:我们的弹药已经储备够了吗?黄明端:弹药一个是家里的弹药,一个是别人的弹药也是你的弹药,融资也不失为一个好办法。国内的玩法就是你把烧钱光了,再找一个人给你钱,只要拿到钱就接着烧。亿邦动力网:但是大润发的钱可是一分一分挣来的。黄明端:如果想做得好,就不能这样思考,这样思考比赛就完蛋了。做电商,必须按照电商的思维经营,不要去计算成本,不计代价就对了。亿邦动力网:有没有可能大润发?#19981;?#30475;中一些不错的O2O企?#21040;?#34892;投资?黄明端:都在进行中。但是我们没有像阿里、京东、腾讯,他们已经想明白了,原则上选好一个生态,事实上他们是通吃的。他每一个概念就买前三名就好了。现在都在整合,像配送已经整合过了。最后一公里、一小时配送,也有很多人投资。这个一小时配送对O2O的作用非常直接,你做外卖要做一小时配送必须要有这个,不管是你自有的?#20992;櫻?#36824;是用外面的?#20992;印?#20159;邦动力网:大润发会不会投这样的企业?黄明端:如果我做一小时O2O,我?#31361;?#25237;。本文选自:邯郸非凡网络http://www.kclbn.tw

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